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【星島日報報道】年輕人視KOL（Key Opinion Leader，關鍵意見領袖）為筍工，然而網絡世界千變萬化，未來難以預料。有KOL借助網絡人氣，開設韓風首飾店，期望作多方面嘗試，同時趁年輕增值自己。

文︰Angel      圖︰褚樂琪、被訪者提供

不敢自稱「領袖」

樣子甜美又懂韓文的Natasha Lam坦言，起初並沒想過要做KOL，她只是跟時下很多年輕女生一樣，喜歡在網絡上分享個人扮靚及旅遊心得，想不到會因此而走紅。「我只是很喜愛旅遊，經常會去首爾、台灣等遊玩，後來更因為偏愛韓國美食及文化，決定留在首爾，於當地的梨花女子大學就讀，期間仍不時香港和首爾兩邊走，並在網絡上分享韓國美食及購物心得，希望幫到有同樣喜好的朋友。後來有美妝品牌邀請合作，從此開展我的網絡分享『工作』。」

眼前的Natasha既友善又謙虛，提起KOL這個稱號，她顯得有點靦腆。「我不會稱自己做KOL，KOL是Key Opinion Leader，所謂關鍵意見領袖要對某類產品或事物，比一般群體有更深入的了解，這才有資格叫做KOL。我只是個貪靚又愛分享的普通女生，寫Blog期間有出版社邀請我出書，又為雜誌撰寫專欄，分享一點個人心得，之後有品牌找我合作，我覺得幾有趣，於是便嘗試去做。」Natasha說。

網絡世界轉變快

現時不少美妝品牌都會找Natasha出席活動或在網絡分享相關產品，大部分工作都是有收入的，在別人眼里，這絕對是一份筍工，不過Natasha認為網絡世界轉變速度之快，很多時令人難以估計，「兩年前我還是一個Blogger，兩年後已被人稱為KOL，再過兩年又會是甚麼呢？」她表示，自己仍愛在網絡分享心得，只是這「工作」有時很被動，要品牌邀請才「有工開」，於是她決定主動出擊，「要趁年輕增值自己。」

Natasha在首爾讀書時認識了幾位當地年輕首飾設計師，去年她決定成立自家首飾品牌Natashatini，找這些朋友擔任品牌設計師，設計出既Young又In的韓風首飾，主攻年輕人市場。成立品牌之初，Natashatini以網站形式營運，投資金額不算大，Natasha透露為六位數字，主要用作入貨，後來以寄賣形式出售，曾試過在酒吧、餐廳、髮廊等地方寄賣，直至今年11月及12月，品牌才正式於銅鑼灣及金鐘開設實體店。她分享其創業理念：「開實體店需要較多資金，所以起初我先觀察產品的去貨情況，及後才決定進行寄賣。寄賣的好處是可增加知名度，而且容易管理，因多數以拆帳形式，所以創業負擔仍然有限，直至肯定有一定生意額，我才決定開鋪。創業最好是遁序漸進，尤其是香港租金較貴，有時候租約要簽一至兩年，所以我建議有興趣創業者可嘗試開Pop-Up店，視情況及人流再作考慮。」

網紅形象有助經營

網絡人氣度對創業有沒有帶來優勢？Natasha表示：「其實好處一定有，例如我之前因工作關係認識了一些品牌的巿場公關，於是便嘗試跟他們傾合作，以Package形式出售大家的產品。這未必會賺很多錢，但可以提升品牌形象，是Marketing的一種手法。」

被問到做生意和KOL工作，她較喜歡哪一項時，Natasha說︰「兩者都是很有趣的工作，因為沒有衝突，所以我覺得可以一起進行，甚至有互助作用。」她補充，年輕人沒有太大包袱，有機會就要去嘗試，路就是這樣闖出來的。

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